阿舍勒项目部原来因為(wèi)缺少遥控铲运机，无法进行残矿回收，一直面临着残采回收难于实施的困境，是我生产區(qū)域特定采场工作推进的薄弱环节，影响了整體(tǐ)采矿工作计划的落实，无法实现效益的最大化，背离了集团公司的发展初衷。针对存在的问题，项目部班子成员多(duō)次开会商(shāng)量对策，决心用(yòng)最经济的方式攻克残矿回收技术难题，根本上解决残采面安全出矿的问题，為(wèi)项目部的安全生产做出努力。项目部提出的解决方案是改装一台3立方人工驾驶铲运机為(wèi)遥控式铲运机，并将改装遥控铲运机方案上报集团公司，集团公司同意了改装方案。方案得到批准后，阿舍勒项目部随即紧锣密鼓的按计划落实改装方案。三月初，设备经理(lǐ)朱新(xīn)荣同志(zhì)开始与厂家联系，沟通协调改装事宜，厂家即派技术人员飞赴我项目部进行安装改造；运输队在铲运班中抽调一名经验丰富的铲运司机全程跟踪學(xué)习改造事宜，了解遥控式液压原理(lǐ)和掌握遥控器使用(yòng)方法，學(xué)成后对铲运班人员进行现场教學(xué)，提升整體(tǐ)操作技能(néng)。安全经理(lǐ)张光军同志(zhì)每天现场跟踪，提出合理(lǐ)化建议，确保人机工程的可(kě)靠性，并按“四新(xīn)原则”对所有(yǒu)操作人员进行了相应的安全培训教育。

       遥控铲运机的服役，填补了阿舍勒项目部残矿回收的装备空白，标志(zhì)着智能(néng)机械化作业有(yǒu)了新(xīn)的突破。阿舍勒项目部将因地制宜，利用(yòng)设备优势，打造成為(wèi)一支攻无不克、战无不胜的钢铁之师，為(wèi)集团公司的发展做出贡献。