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建辉集团—广联达“施工企业项目管理(lǐ)暨BIM软件” 研发启动大会纪实
发布时间2021 05.18
2021年5月18日,建辉集团-广联达 “施工企业项目管理(lǐ)暨BIM软件”研发启动大会顺利召开，建辉集团杭州总部主会场通过视频连線(xiàn)分(fēn)会场顺利召开，广联达公司浙江區(qū)域总经理(lǐ)李浩亮先生、华东區(qū)实施总监程加强先生等来宾到现场出席会议。集团董事長(cháng)马加健先生亲临会场，公司总经理(lǐ)黄修鹏等公司领导出席会议。子公司及建辉矿建项目部代表在分(fēn)会场参加会议，公司副总经理(lǐ)张道長(cháng)主持会议。
会议开始，张道長(cháng)首先介绍了出席本次会议的广联达来宾及建辉集团的主要领导，接着简要向大家介绍了建辉的发展史，2010年5月18日浙江建辉矿建有(yǒu)限公司成立，公司从零开始，在马董事長(cháng)的带领下，通过全體(tǐ)建辉人的共同努力，发展成為(wèi)在矿建行业具有(yǒu)一定影响力和初具规模的集团企业---建辉集团。并特别指出今天恰巧是5月18日，正是建辉矿建诞辰11周年的日子，所以今日召开启动大会有(yǒu)着特殊含义，大家相聚一堂，站在时代的新(xīn)起点，不断创新(xīn)，将企业做强做大做优作為(wèi)新(xīn)的目标。
发言中，张副总借此机会解答(dá)了大家对项目实施心中的疑虑。说要做强做大做优企业，利用(yòng)信息数字化手段，通过企业项目施工综合管理(lǐ)系统的运用(yòng)将是重要的手段。矿山(shān)的信息化不是要不要的问题，而是时间和节奏的问题，我们不变时代会变，谁不能(néng)跟上时代的步伐，谁就一定会被时代追尾！信息及数字综合一體(tǐ)化建设，项目管理(lǐ)软件系统实施不是摆花(huā)架子，而是要强化企业管理(lǐ)手段，夯实企业管理(lǐ)基础。从另一角度针对今年以来，以山(shān)东栖霞為(wèi)代表的非煤矿山(shān)较大或重大安全事故的发生，引起了國(guó)家高度重视，并从矿山(shān)安全监管的角度制定了严厉的准入门槛和淘汰机制。因此矿建企业想要立于不败之地，甚至赢得新(xīn)的发展机遇，必须从根本上提高安全及企业综合管理(lǐ)水平，这也是从现实角度和前瞻性考虑，通过企业信息化和企业项目管理(lǐ)系统的目的就是提升企业安全及综合管理(lǐ)水平，这将会成為(wèi)重要的手段之一。
张副总对此次研发实施软件的总體(tǐ)思路进行了阐述，概括為(wèi)5个方面：（一）充分(fēn)调研。找出管理(lǐ)中暴露的短板，通过信息化手段加以解决；（二）认清本质。要充分(fēn)认识到信息化过程是从简到繁自我加压的过程，实施后能(néng)起到化繁為(wèi)简的华丽转身；（三）理(lǐ)顺管理(lǐ)，要利用(yòng)数据从采集、归类、分(fēn)析、利用(yòng)、共享的功能(néng)，促进管理(lǐ)信息化上一个大台阶；（四）迎难而上，无论政策还是市场竞争我们退无可(kě)退，一定要有(yǒu)克服困难的决心，只许成功不言败；（五）不断优化。通过软件系统供应商(shāng)二十几年的行业领先优势结合我们的管理(lǐ)优势，打造有(yǒu)建辉特色的系统，服務(wù)好企业及项目部，进一步提升企业竞争力。张副总最后介绍了此次综合管理(lǐ)系统实施项目组的人员组成，并说明了建辉集团项目组的职责任務(wù)。
会程中，项目实施广联达方项目经理(lǐ)倪一平女士进行发言。概括了此项目的实施目标：建设一體(tǐ)化平台，实现基础数据集成与应用(yòng)；规范和标准业務(wù)流程，实现业務(wù)替代，强化项目过程管控能(néng)力，实现项目可(kě)管可(kě)控，降低项目风险；通过信息化平台，解决工作效率提升和数据传递及时性；培养公司内部讲师，负责公司内培训和后期项目上線(xiàn)推广等。倪女士随后对项目实施过程进行了介绍，阐述了对应用(yòng)效果的展望和项目实施的四大关键要素：用(yòng)户的保证；团队的经验；变革管理(lǐ)；实践证明的方法。
接着，广联达浙江區(qū)域总经理(lǐ)李浩亮先生发言，李总分(fēn)享了广联达的创立历程、规模，介绍了现已合作企业所做的综合项目管理(lǐ)系统、BIM、智慧工地等所达到的成效、科(kē)技背景、政府智能(néng)化政策导向。发言中，李总并高度赞扬建辉集团所展现出的先人一步的战略眼光，认為(wèi)数字化科(kē)技意识已转变，已不再是要不要做的问题，而是考虑怎么做怎么落地的问题。最后，李总表示，工具软件可(kě)以改进，没有(yǒu)解决不了的技术问题。此次双方的项目合作，广联达将高度重视，将加大资源投入，会派出精兵强将，结合矿山(shān)行业的特点，与建辉集团一起，对产品进行充分(fēn)打磨，努力打造出能(néng)在建辉集团落地并在矿山(shān)领域成為(wèi)标杆的一套系统。最后，建辉集团董事長(cháng)马加健先生进行发言，马董表示对筹备多(duō)时的项目管理(lǐ)暨BIM软件系统研发正式启动满怀期望。马董事長(cháng)回顾了从事矿建行业已二十几年，回想当初矿山(shān)井下的设施条件非常差，整个行业因矿山(shān)事故受伤，甚至失去生命的事件屡见不鲜。事故发生伤亡，无疑对家庭是一个巨大冲击。基于想改变当时落后状况的理(lǐ)念，马董事長(cháng)怀着一种情怀，去创立一家有(yǒu)温度、有(yǒu)追求的企业。不追求一时利益，但一定要确保安全生产，职工能(néng)干得安心。马董事長(cháng)表示企业成立的初心不能(néng)变，建辉公司自2010年成立以来，坚持以“安全高效，质量為(wèi)先”為(wèi)经营方针，坚持以人為(wèi)本不会变。因此公司在各个项目部建造高标准的员工宿舍、食堂、娱乐设施等，為(wèi)员工提供优良的生活环境、办公环境，并高强度、高标准地投入设备，确保本质安全。
马董强调，硬件配备再齐全，如没有(yǒu)好的管理(lǐ)一样徒劳无功。十年来，公司一直致力于规范化、标准化的管理(lǐ)模式。之前使用(yòng)过财務(wù)的友用(yòng)软件、致遠(yuǎn)OA办公系统、APP培训系统等许多(duō)辅助软件系统来提升管理(lǐ)工作，但各系统综合功能(néng)不足，未能(néng)实现强管控、高效率、精细化、系统化的综合效能(néng)。今年國(guó)務(wù)院及有(yǒu)关部委对矿建行业的安全监督和政策出台，更加明确了公司创建智慧矿山(shān)及研发“施工企业项目管理(lǐ)暨BIM软件”的重要性及必然性。今天要為(wèi)企业生存而变革，要走在矿建行业的前端，成為(wèi)标杆企业，所以公司坚定要打造更全面、更智能(néng)、更适用(yòng)的先进智能(néng)矿山(shān)及项目管理(lǐ)软件系统。马董事長(cháng)表示经过较長(cháng)时间的了解和筛选，认為(wèi)广联达是建辉集团建设智慧矿山(shān)研发管理(lǐ)系统软件的最佳搭档，广联达也同样非常重视本次的合作项目，希望广联达与建辉携手合作，為(wèi)建立矿建行业在浙江乃至全國(guó)范围内的项目管理(lǐ)信息化样板之一，提升建辉集团在矿建行业的品牌影响力。
马董事長(cháng)表示非常期待本次的软件系统正式实施后，能(néng)达到以下目标：（一）能(néng)有(yǒu)效地加强建辉内部管控，实现建辉各管理(lǐ)的整合；（二）有(yǒu)效降低工程成本，减少不利风险，保证高质量、低成本、高安全的项目目标；（三）可(kě)提升建辉员工的工作效率及执行力，做到事事有(yǒu)提醒，件件有(yǒu)落实，自上而下，形成富有(yǒu)工作激情和战斗力的团队。
马董事長(cháng)相信通过本次BIM软件系统建设，将建辉打造成“建设智慧矿山(shān)”的行业标杆，及拥有(yǒu)系统化、标准化及可(kě)复制性的项目管理(lǐ)功能(néng)的集团，能(néng)快速提升综合管理(lǐ)水平在矿建业内的知名度。并举例浙江应急管理(lǐ)局发布了《浙江省采掘施工企业安全生产清理(lǐ)整顿工作方案》，该方案里清晰地表述了要有(yǒu)效打击采掘施工企业安全生产的违规行為(wèi)，督促采掘施工企业加强安全生产管理(lǐ)，推进我省矿山(shān)采掘业高质量发展。而建辉集团花(huā)重金研发“施工企业项目管理(lǐ)暨BIM软件”加强自我管理(lǐ)提升、“高质量高安全生产”的想法，与政策和改革要求相呼应。因此要因势利导，提升自身实力，為(wèi)集团抢占市场积蓄能(néng)量。
马董事長(cháng)特别指出為(wèi)了确保本次建辉集团与广联达合作的研发项目能(néng)顺利进行，建辉集团成立了项目组负责落实，同时也要求集团全體(tǐ)员工积极配合此次“BIM”软件系统的研发和建立工作，确保工作的时效性及保证实施效果，对拖延、耽误研发进度，或敷衍了事、消极对待行為(wèi)进行追责。马董事長(cháng)相信全體(tǐ)员工一定能(néng)克服一切困难，能(néng)够齐心协力共同完成项目实施工作。接着马董事長(cháng)宣布：建辉集团与广联达合作的“施工企业项目管理(lǐ)暨BIM软件”研发项目正式启动！
马董话音未落，会场爆发出热烈的掌声！
会议最后，由建辉集团生技部员工周雄超、财務(wù)部员工李园园带领会议全體(tǐ)人员代表全集团，面朝前方、举起右手，齐声宣誓：“坚定信心、恪尽职守；积极主动、排除困难；全力以赴、夺取胜利！”