2019年2月20日至22日，公司2018年工作总结暨2019年工作计划会议在总部杭州召开，此次会议在总结2018年公司经营管理(lǐ)工作的基础上，明确2019年经营管理(lǐ)工作思路、经营目标和重点工作。

公司各项目部负责人重点汇报了2018年工作任務(wù)完成情况，工作中存在的问题以及2019年工作计划。2018年各项目部紧紧围绕公司制订的经营目标，抓安全、抓生产、抓管理(lǐ)的工作思路，从开好班前会、“手指口述”安全确认等基础工作抓起，持续抓班组建设，倡导“比、學(xué)、赶、帮、超”，深挖潜力，积极做好项目的任務(wù)落实和公司发展管理(lǐ)，為(wèi)公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

公司总部各部门向会议汇报了2018年的工作总结及2019年的工作计划，黄总经理(lǐ)向会议作了主题為(wèi)《确保安全稳产增效，持续推进规范化管理(lǐ)》的2019年工作报告，阐述了2018年主要工作亮点和存在的主要问题，布置了公司2019年的工作。

公司马董事長(cháng)在会议议程最后作了重要讲话，充分(fēn)肯定了公司2018年各项工作所取得的成绩，要求在已取得成绩的基础上，进一步加强安全生产、规范化管理(lǐ)和文(wén)化建设工作，积极完成公司下达的2019年度各项经营任務(wù)，各项目部和部门要从公司发展、经营效益、管理(lǐ)创新(xīn)、成本管理(lǐ)等方面，努力提高市场竞争力，加强公司健康快速发展的后续动力。马董在总结成绩的同时，也客观的分(fēn)析了公司发展存在的问题，要求公司全體(tǐ)员工万众一心，克难攻坚，再接再厉，為(wèi)争取2019年工作的全面进步而不懈努力。

会议于22日完成各项议程后落下帷幕。