建辉集团马加健董事長(cháng)在结束完新(xīn)疆各项目部的检查工作后，不辞辛苦的赶到青海金辉项目部检查指导工作。到了项目部后，马董事長(cháng)首先关心的是员工的吃饭住宿问题，关心的是安全生产问题，最后才是今年任務(wù)指标的完成情况。

在通过现场检查和项目部汇报相关情况后，马董事長(cháng)在管理(lǐ)技术人员会议上做了重要讲话，既充分(fēn)肯定了金辉项目部今年的安全生产完成情况，又(yòu)毫不留情的指出项目部在安全生产和员工住宿条件上的不足，对项目部后续发展做出了重要指示。 

一是公司的未来发展大有(yǒu)可(kě)為(wèi)。当前正值全國(guó)矿山(shān)企业及矿建公司对“两办”文(wén)件进行深入讨论和落地前阶段，这对各矿建企业是千舟竞发的时刻，建辉集团要表现出强大的安全施工专业与能(néng)力，需要各项目部做出更多(duō)精品工程，用(yòng)综合竞争力来夯实发展根基。

二是安全生产是项目部第一大事。项目部所有(yǒu)安全生产管人员要时刻谨记安全红線(xiàn)意识，坚守安全底線(xiàn)思维和秉持安全第一的原则，以“隐患就是事故”的理(lǐ)念来转变我们的安全管理(lǐ)思路，从而把风险化解在隐患前，把隐患消除在事故前，全面压实各级主體(tǐ)安全生产责任和措施，真正做到安全生产。另外公司将不断从市场中甄选出适合井下安全生产的采掘运设备，项目部可(kě)根据实际情况申購(gòu)投入，以配合业主方智慧化矿山(shān)的建设，在机械化减人，自动化换人的持续投入上，增加员工井下作业的安全系数，降低安全风险，这是企业应尽的责任和义務(wù)。针对井下顶板管理(lǐ)，马董事長(cháng)要求项目部要积极和业主方沟通，对井下局部裸露面积大、围岩差的地带必须采取支护措施后施工，严格把关工作流程和工程质量。最后做好现场安全监管，从员工习惯性违章行為(wèi)上深层分(fēn)析，抓住从业人员的求利心理(lǐ)、逞能(néng)心理(lǐ)、从众心理(lǐ)、逆反心理(lǐ)上的病根，采取相应的治理(lǐ)措施，减少因个人违规行為(wèi)造成安全生产事故机率。

三是搞好井下文(wén)明生产。针对金辉项目部井下的文(wén)明生产尚有(yǒu)差距的时候，马董事長(cháng)要求全體(tǐ)管理(lǐ)人员要以建辉公司初建时做事的精神，齐心协力，全力以赴的共同将井下的文(wén)明标准化搞好，紧抓住“三線(xiàn)两管一风筒，路平无水不脏乱”的初期建设和后期维护，各部门要各司其职，以安规為(wèi)指导和标准，着力提升项目部井下文(wén)明生产的管理(lǐ)水平。

四是做好人才的引进和培养。一方面公司从學(xué)校直接引进的专业人才作為(wèi)储备管理(lǐ)人员分(fēn)配到项目部各部门后，要求部门主管做好人才的正确引导和培养计划；另一方面项目部要自我发掘人才，任人唯贤，才德兼备，通过不断筛选和培养，挑选出适合建辉公司的人才，既发扬着建辉人做人的品德，又(yòu)传承着建辉人做事的精神，打造出一支志(zhì)同道合、实干奋进、能(néng)战能(néng)胜的高效管理(lǐ)团队。

五是积极改善员工的食宿条件。由于红旗沟采區(qū)位于海拔3630米到3830米之间，受运输道路狭窄和地理(lǐ)条件的影响，员工急速增加后的住宿条件有(yǒu)限，当马董事長(cháng)看到员工拥挤和相对简陋的宿舍时，不停的自责认為(wèi)没有(yǒu)尽到一个老板的责任，当即不顾初上高原的身體(tǐ)反应，立即对周边场地边走边看，并指示后勤部立即规划加建宿舍楼，从急从快而且要实时汇报工程进度。

在项目部经理(lǐ)和各部门负责人做出简单的表态发言后，马董事長(cháng)又(yòu)讲起创业时的艰难和公司发展历程，最后勉励大家要整改不足，再创佳绩。会议结束后，大家意犹未尽，深感马董事長(cháng)所表现出的高度社会责任感和人文(wén)情怀；作為(wèi)建辉公司的领头人，马董言行中散发的建辉人的精神和品德，深深烙印进我们的脑海，激励着我们将不断前行，顺应发展大势铆足干劲，谱写出辉煌的篇章。