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為(wèi)及时掌握各项目部高风险和重大隐患的情况,进一步加强安全风险管控,防止发生重大安全事故,确保公司安全生产形势持续稳定,集团公司董事長(cháng)马加健安排由公司安环部每月定期召开一次管控重大安全风险、消除重大事故隐患安全例会。2023年7月26日下午3点,首次例会准时召开,总部各部门副部長(cháng)级及以上人员、各项目部班子成员及采矿工程师等参加会议。
会议由公司安全副总王廷猛主持,首先由各项目部对高风险、重大隐患排查识别情况进行汇报。同时对采取包括工程技术措施、安全管理(lǐ)措施、应急措施及风险可(kě)控性进行详细阐述。
在各项目部的汇报后,公司副总工程师周雄超针对项目部探水、采场退排不均衡、大峒室支护等重要的风险点管控做进一步的分(fēn)析,并从技术措施的角度提出了相关要求。公司总工程师姜福允表示:此次各项目部进行了细致的排查,这项工作需常态化开展。姜总工强调安全管理(lǐ)要有(yǒu)执行力,发现隐患不整改隐患整改不闭环等于零。工程技术措施和交底要有(yǒu)足够的风险意识,方案要适用(yòng)并符合规程现场控制措施、管理(lǐ)措施、安全培训教育措施,环环相扣,要落到实地、保证安全。对生产區(qū)域内安全隐患一时难以解决的,要积极并多(duō)渠道与业主方沟通,寻求解决措施。随后,公司生产部、机动部、安环部也相继对风险管控和消除隐患方面的工作提出了相应要求。
安全副总经理(lǐ)王廷猛表示:马董事長(cháng)很(hěn)重视双重防控工作,在董事長(cháng)的直接要求下,双重防控工作汇报会议每月定期开例会,就是要将这项工作落到实处。现在正值黄金生产期,需在安全的基础上组织生产。对各项目部汇报的内容,需进一步梳理(lǐ)、落实,防止事故发生。做好对高风险作业摸排、管控,对重大隐患排查、治理(lǐ)。要求每月一次的重大风险辨识、评估、管控,做到动态防控。高风险作业、重大隐患排查,牵涉各个部门,项目部尤其是安全、生产、技术、机電(diàn)部门要真正重视起来。对于各项目部上报的内容,安环部将进行汇总、梳理(lǐ),之后发给各相关部门各司其职,落实到具體(tǐ)人,要持续跟踪,直到风险消除。
公司总经理(lǐ)黄修鹏指出,项目部上报内容需根据2022年度第88号文(wén)件,按重大隐患判断标准进行梳理(lǐ)。梳理(lǐ)后再来看解决的难点,各项措施是否到位?项目部做哪些工作、需公司层面推动协调哪些工作。部分(fēn)隐患涉及面广、时间跨度大,解决方案部分(fēn)需业主方主导,要持续改进。
公司董事長(cháng)马加健指出:矿山(shān)行业一起起惨痛的安全事故的发生都是因為(wèi)双重防控工作没有(yǒu)做好导致的。在新(xīn)的安全形势下,建辉公司有(yǒu)必要每个月开好重大安全风险管控、重大事故隐患消除的安全例会,需公司各个部门领导、加各项目部共同重视和参与参加,要绷紧安全这根弦,重大安全风险、重大事故隐患双管控工作重点要对重大危险源有(yǒu)预防预案,要认真识别梳理(lǐ),提前预防、彻底消除重大危险源。下次会议需准备更充分(fēn),项目班子成员都必须参加,把会开精,会后需总结,如何将会议真正起到作用(yòng),真正解决问题,整个工作做到踏实。每个员工需清晰各自的工作职责,将工作做好、做踏实。安全问题,每个人都要认真对待,这关系到公司全局和每个人的前途。生产进入旺季,抓生产的同时必须紧绷安全这根弦。
会议的召开,凝聚了全公司的共识,风险管控决不能(néng)口号化,隐患整改决不能(néng)表面化,建辉集团必能(néng)上下一心将重大安全风险管控、重大事故隐患消除工作落到实处。