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集团前三季度安全生产取得喜人成绩
发布时间2021 10.20
年初，围绕集团公司下达的全年任務(wù)目标，集团各部门及项目部通力协作，落实各项工作。公司前三季度，集团安全形势良好，生产任務(wù)完成成绩喜人，总體(tǐ)出矿量达原生产计划量的110%。
各项目部积极组织，争先恐后，如公司驻新(xīn)疆哈密铜镍矿项目部、驻天高项目部前三季出矿量均完成年计划量的84%，超计划产量9%；阿舍勒项目部出矿量超计划产量13%。受區(qū)域政策停工影响的青海金辉项目部，自5月份正常生产以来，月均完成产值均超计划值；去年成立的安徽金鼎项目部已由基建工程转向采矿工程，系统日趋完善，采出矿逐步步入正轨，為(wèi)后期达产做好了铺垫。其它各项目部也根据下达任務(wù)，因地制宜的开展项目建设工作，為(wèi)集团全年安全生产打下了坚实的基础。
為(wèi)提高公司与项目部沟通效率，打破遠(yuǎn)程沟通壁垒，公司积极利用(yòng)华為(wèi)云视频会议平台，公司各部门与项目部随时沟通，及时解决问题，公司生产技术部也不例外，通过对项目部产量产值进行分(fēn)解，积极做好项目服務(wù)工作。
今年以来，集团公司各部门在宣贯落实相关管理(lǐ)制度，强化制度化管理(lǐ)理(lǐ)念，取得成效。在提升管理(lǐ)效率方面，公司总部实行日调度会议及月度专题会议机制，及时协调解决安全、生产、设备等各方面碰到的问题。
项目部在规范化管理(lǐ)方面，严格执行“七步法”班前会、作业现场手指口述、危险源辨识等现场安全管理(lǐ)，以固化安全作业模式，确保安全作业“四受控、四到位”。严格落实安全、生产双值班制度及一岗双责制，及时解决现场安全、生产问题，為(wèi)稳定持续安全生产保驾护航。
成绩来之不易，成绩的取得靠得是建辉集团整个团队每一位员工的辛勤付出，虽然有(yǒu)的项目地处高原，有(yǒu)的在荒凉的戈壁滩上，还有(yǒu)的紧靠祖國(guó)边境線(xiàn)，工作艰苦，但项目部无论是带班领导还是一線(xiàn)作业人员，无论是技术人员还是办公室管理(lǐ)岗位或者仓储人员，都能(néng)忠于自己的职责，夜以继日的工作。每月项目部管理(lǐ)人员在视频会里汇报的安全生产数据及讨论安全生产技术议题，那是他(tā)们在為(wèi)公司提交完美的答(dá)卷。
“乘众人之智，则无不任也；用(yòng)众人之力；则无不胜也”，正是有(yǒu)了建辉团队集體(tǐ)的力量，才取得这样喜人的成绩。希望在集团公司的领导下，全體(tǐ)建辉人始终保持战斗力，為(wèi)全年的安全、生产成绩作出新(xīn)的贡献。